新联公司召开2018年第四季度安全生产、技术质量专题会议

1月22日，新联公司召开2018年第四季度安全生产、技术质量专题会议。会议通报了第四季度安全检查、7S现场管理检查情况，总结交流了各成员公司2018年安全生产、技术质量工作亮点和难点，宣贯了新联公司2019年安全生产管理工作和技术质量管理工作“两个要点”，部署了2019年安全生产和技术质量的重点工作。公司董事长汤浩江、总经理杨昌荣出席会议并发表重要讲话，安全技术部全体成员及各成员公司安全生产和技术质量分管领导、负责人参加会议，会议由分管安全技术副总经理马福民主持。

公司董事长汤浩江在会上充分肯定了新联公司2018年在安全生产和技术质量方面取得的成绩，同时对2019年工作提出了新的目标和要求：一要进一步牢固树立红线意识和底线思维，常抓不懈、警钟长鸣；二要进一步优化安全管理制度，强化细节和流程，逐级逐个落实安全主体责任；三要进一步提升安全生产管理实效，严格做好各类预防工作，提高7S现场管理水平；四要进一步加强督查、考核，将规章制度与岗位职责挂钩，强化问责问效；五要进一步强化管理创新，改进和优化管理模式，逐步研究探索运用信息化手段定量分析发现和解决问题；六要进一步强化科技引领，探索实现“无人化”车间，提升本质安全水平；七要进一步注重科技创新，以高质量发展为要求，做优做精产品，提升“专业化”水平和企业竞争力；八要进一步放眼国际，把握同类产品技术发展规律，努力打造一支会研究、能创新，引领行业发展潮流的高端人才队伍，占领行业制高点。

公司总经理杨昌荣在会上强调：首先要增强做好新时代安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，牢固树立底线意识和忧患意识，时刻不忘安全；二要加强制度建设，规范审批程序，强化履职担当，以最严格的管理手段彻底根除安全管理中的形式主义；三是各成员公司要读透两个工作要点，以“严、细、实”的要求认真布置落实到2019年的工作中去，确保实现全年安全生产目标。

公司副总经理马福民指出，2018年新联公司在上级有关部门的正确领导下，实现了安全生产，圆满完成了安全技术方面的各项目标任务，交出了一份满意的答卷，并用“立”、“干”、“新”、“深”四个字点评了2018年度公司在安全生产、技术质量、技术改造、提质增效、人才培养五个方面所取得的成绩。针对2019年安全生产工作目标，马福民部署了6方面重点工作：一在安全生产方面要聚焦六大关键部位管控，坚持“双保险，双强化”策略，抓住“生产设备故障停机时间”和“视频监控抓三违”，打通考核“最后一公里”；二在技术质量方面要聚焦打造优质品牌，以申报省级企业技术中心为突破口，争取产品市场占有率和品牌知名度走在全省乃至同类产品前列；三在技术改造方面要聚焦高质量发展政策，结合新联公司整体产能合理布局规划并科学安排实施；四在提质增效方面聚焦生产效率，减人节能降耗，积极研究探索数据库的搭建和运用，助推智能制造；五在人才培养方面要聚力科技创新，重视带动技能型人才的培养，打造一支“绝对忠诚、敢于担当、激情昂扬、实干实效”的铁军；六在优化发展方面，各成员公司要正确把握好安全和发展这一“双轮驱动”，通过质量变革、效率变革和动力变革，优化用好“存量”，激活提高“增量”，全面完成2019年度安全生产目标任务，推动新联公司高质量发展。