新联公司召开2019年一季度经济分析会

4月12日，新联公司召开2019年一季度经济分析会，会议回顾总结了一季度公司运行情况，部署了下一阶段工作。公司董事长汤浩江在会上作重要讲话，总经理杨昌荣主持会议并作工作部署。公司领导黄铁飞、平宇平、马福民、徐海军，各职能部门、成员单位主要负责人及总部全体人员参加会议。

2019年一季度，公司上下贯彻落实年初工作会议精神，围绕高质量发展目标，统筹推进各项工作，运行指标稳步增长，经济运行呈现稳中有进的良好局面，据财务快报统计，一季度，公司营业收入、利润双双增长，实现了“开门红”。

汤浩江董事长在会上充分肯定了年初以来各成员单位和总部各部门所作出的努力和取得的成绩，在分析存在的差距、不足和面临的形势后，汤董就如何做好下一步工作，完成全年目标任务，提出五点工作要求：一、迎难而上，坚定不移推进各项工作；二、不忘初心，真心维护公司的利益和发展；三、敢于斗争，全面提升企业的管理水平和竞争力；四、多管齐下，加强党建提升党组织的战斗力；五、常抓不懈，坚决做好安全生产工作。他指出，“勇气、忠诚、真心、斗争、执行、落实”是做好上述工作的关键，在工作中，要迎难而上、愈挫愈勇，坚决克服各种困难和挑战；在思想上、态度上和行动上，要忠诚于企业，身体力行，践行真心；要树立斗争意识，敢于同一切困难做斗争，领导干部要率先垂范，带领员工共同维护好公司利益；要严肃执纪，加强考核教育，在完善制度和管理的基础上提高执行力；要落实党建，形成党建载体，实现党的领导全覆盖；要重视基层组织建设，发挥党员的模范带头作用，抓实抓好安全生产工作。

杨昌荣总经理在会上总结了公司一季度生产经营情况，并部署了二季度主要工作,要求抓好五方面具体工作:一是抓好生产和经营工作,做好业务规划及产业布局;二是抓好销售龙头工作,在维护好省内市场的基础上积极拓展省外市场;三是抓好安全生产工作,重视隐患排查治理,保障危险品运输安全;四是抓好企业管理工作,进一步完善各项制度建设,向管理要效益;五是抓好制度修订、体制改革、干部队伍建设、考核机制完善、证券化、国际化、教育培训等50项重点工作。

会上，职能部门和成员单位负责人分别作了一季度工作汇报，公司领导班子成员对各自分管领域工作情况进行了点评，总结了重点工作和突破性工作完成情况，并提出了下一步工作计划。