新联公司召开一季度工作会议

4月10日，新联公司在总部7楼会议室召开一季度工作会议，公司领导、部门负责人及成员单位负责人参会，会议由总经理杨昌荣主持。

会议听取成员单位、总部职能部门一季度企业运行发展情况、重点工作开展情况汇报及下阶段工作思路打算。一季度来，各成员单位紧紧围绕总公司下达的各项目标和任务，完成了制度修订、组织机构调整等各项改革工作，6家分子公司中层干部完成了公开竞聘上岗，优化了干部队伍，实现了平稳过渡，企业正朝着健康有序的发展方向前进。接下来，为了实现企业专业化、证券化、全球化的发展战略目标，公司还需要做大量的基础性工作，任务艰巨。杨昌荣总经理针对以上情况，提出三个“对照”，要求成员单位认真思考，力争突破：一是对照新联公司年初下达的年度工作指标和重点工作，立足一季度企业运行情况，思索寻找出下一步的重点工作任务，并努力完成；二是对照新联公司“三化”战略解决企业的发展问题，积极配合总公司有关发展各方面的工作；三是对照“681”行业政策的新要求，探索寻找企业的生存问题。各成员单位要吃透政策，对照工信部即将出台的新规抓好技改，规划找寻企业的生存方向。

汤浩江董事长在会上作重要讲话：他认为，听取了成员单位汇报交流情况，一季度工作成绩可圈可点，主要体现三方面：一、新联公司组（下转第4版）（上接第1版）建后，人员到位、工作到位迅速高效，新管理体系运转顺畅，取得了阶段性成果。二、领导班子率先垂范，不辞辛苦，干事氛围浓厚，这是公司发展的坚实基础。三、部门间、成员单位间争先创优的意识和氛围正在逐渐形成。就如何做好下一步工作，他提出三点要求：一是要把高标准、严要求作为基本准则，贯穿于各项工作中。从每个细节入手，做到精益求精，以高标准衡量工作成效，以严要求规范每项工作；二是把快节奏、高效率作为基本要求，体现在工作效果上。言必行、行必果，通过提高效率和节奏，加快工作推进进度，提升工作完成效率，实现成果最大化；三是把守规矩、勇创新作为基本原则，落实在推动发展上。守规矩和勇创新不是矛盾，守规矩是国企的要求，也是国企的优势，更是发展的保障。创新是发展的根本要求，发展需要讲底线、守规矩，也需要不断创新，因此，守规矩、勇创新是相统一的。各部门、各企业要真切领会深刻内涵，把自身做好，把部门管好，把企业管好，守好规矩，勇于创新来推动发展。

最后，他强调三项具体工作：一是紧盯全年目标任务和重点工作是今年的工作根本，件件是难题，要攻难克艰，寻求突破；二要重视制度建设，逐步建立现代企业制度。管理水平要进一步提升，能力要进一步提高，制度要进一步完善，通过制度来管人，来维持运行，推动发展。各部门还未出台的制度要抓紧出台，出台的制度要不断听取意见、在实践中不断优化。各成员单位也要相应推动制度建设，层层建立制度，向现代企业制度迈进。三要重视人才培养。企业发展问题归根结底是人才问题，人才影响一个企业，要吸纳、培养真正有用的人才。各成员单位要抓紧推进薪酬体系改革，通过P通道来鼓励真正有用的人才，留住人才。

会上，其他领导班子成员还就各自分管工作向职能部门和成员单位提出了要求与建议。

               新联办公室 ◆ 谭 覃