机电集团隐患排查治理分级分类管控体系建设推进会在永进公司举行

  8月20日，机电集团隐患排查治理分级分类管控体系建设推进会在新联公司所属永进公司举行，机电集团党委书记、董事长谢平出席会议并讲话。安企部、机电院公司、运达公司、新联公司、军工集团、设备公司、新体公司、诺和公司、工矿公司主要负责人及安全管理相关人员参加会议。会议由集团副总经理陈存法主持。

   2018年年底，机电集团决定在新联公司先行试点建设隐患排查治理分级分类管控体系，新联公司按照集团有关要求，以“大幅度减少重复性安全隐患”为目标，围绕“员工手册”“岗位检查表”“视频监控查三违四超”“降低关键设备故障停机时间”“加强考核”五个方面为核心，初步实现了“遏制反复性、普遍性安全隐患”的目标。今年年初，新联公司进一步以大幅度减少重复性问题、积极消除安全隐患和强化“7S”现场管理为目标，开展了安全管理“双达标”工作，公司隐患排查治理分级分类管控体系建设得到进一步加强，企业现场管理水平得到进一步提升。

谢平董事长在讲话中对新联公司隐患排查治理分级分类管控体系建设工作给予充分肯定。她指出，各成员单位业务虽然跨区域、跨领域、跨专业，但在安全管理上的理念和要求是一致的，要以推进会为平台相互交流、相互提高、相互促进。针对进一步加强隐患排查治理分级分类管控体系建设工作，她强调，一是提高认识，增强安全生产管理的责任感。企业最大的隐患来自于安全防范意识的淡薄，但安全意识并不等同于安全能力。因此各成员单位要在认识上、思想上、行动上高度一致，实现把风险控制挺在隐患形成之前，把隐患排查治理挺在事故前面。二是抓住重点，把握安全生产关键环节。各成员单位必须在今年年底前完成风险辨识和安全风险四色管控体系，同时借鉴试点单位工作经验，注重全员安全素养培养，积极发挥工会作用，从工会监督检查职责入手，加强员工责任意识灌输，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。三是运用信息化，助力安全管理上新台阶。安全管理要“抓重点、重点抓”“抓反复、反复抓”“抓长久、长久抓”；要从“严”字发力，以“实”字打底，做到严格执行制度，严格隐患排查，从严过程管理，从严责任追究，通过“制造智能化、管理信息化、安全数字化”，把安全管理各项工作落到实处。

  陈存法副总经理认为新联公司隐患排查治理分级分类管控体系建设试点工作领导重视、举措扎实、成效显著，要从中梳理经验，实现“十三五”的圆满收官。他对各成员单位下一步工作进行了部署，一要根据省应急管理厅、集团公司关于安全风险管控体系建设要求，结合企业实际制定针对性的工作方案，强化组织领导，细化责任分工，明确时间进度；二要根据省安委会制定下发的第二轮安全生产综合治理三年专项行动计划，把握时间节点，制定方案，聚焦民爆、军工、建筑、风电等重点领域，重点关注消防、危险废物，特种设备、关键设备管理；三要根据集团公司下发的年度安全工作重点，落实安全生产主体责任，强化隐患排查治理，加强安全生产教育培训，健全安全生产规章制度，完善应急预案管理体系，推进安全生产标准化建设。四要根据国家安委办、工信部及省工办等各级管理部门关于加强危险化学品储存、运输的要求，深刻吸取“8.4”黎巴嫩硝酸铵爆炸事故教训，突出整治重点，聚焦整改压实专项整治主体责任。

  新联公司董事长汤浩江在致欢迎辞时说，安全生产是民爆企业的生命线，也是最基础、最本质的要求，公司坚决贯彻各级政府部门和集团公司关于安全生产工作的各项决策部署，牢固树立“隐患就是事故、事故必须处理”的理念，在查隐患、治隐患、防隐患上下功夫，取得了阶段性成果。他表示，安全是企业永恒的主题，也是最大的效益，新联公司将以此次推进会为契机，学习借鉴各兄弟单位先进经验做法，以更高站位、更实举措推进隐患排查治理分级分类管控体系建设，不断推动新联公司安全管理工作再上新台阶。

  会上，新联公司副总经理马福民就新联公司隐患排查治理分级分类管控体系建设工作开展情况作了详细汇报和经验交流。各单位负责人分别汇报了本单位安全风险管理体系建设的实施情况。

  会前，与会人员在永进公司相关人员陪同下分组参观了永进公司生产线，实地查看了永进公司隐患排查治理分级分类管控落实情况。